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体育用品品牌策划运营 效率相当重要

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   中国动向侧重设计和品牌运营,把生产外包,渠道采用微信营销策划合作和加盟方式,这样的企业显然有更高的供应链管理效率。然而,从2011年开始,中国体育用品行业进入一个深度调整期。经过了十年的粗放发展,安踏、李宁等一线运动品牌也都认识到了大批发模式的弊端,纷纷转变零售模式。

  而像安踏、匹克这样的“重资产”公司,拥有制造工厂,企业资产雄厚,通过参股、收购方式可以掌控渠道的,零售模式网络营销更容易转型。而中国动向的轻资产模式对渠道的掌控力很弱,要想进行渠道转型难度很大,尽管它积极转型,却遭到渠道商抵制,很多渠道商放弃Kappa。中国动向成为渠道变革的重灾区。产品策略摇摆不定Kappa作为一个意大利品牌,在进入中国市场的最初几年,做得不温不火,随着中国动向获得Kappa中国的品牌授权后,Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。Kappa当年成功地从运动品类和时尚休闲品类中所以出现是因为目前农村物流仍处于起步状态,无法有效解决生鲜类农副产品的冷链物流管理等问题。从这个角度说,大的电商平台要在农村电商开始阶段大量投入于物流等基础建设,才能不断丰富农村电商的品类和扩大产销规模,真正做到一网送达全球市场,这是电商发展的下一个蓝海

  切割市场,这个定位至今仍未过时,问题只是中国动向没有把握机会把份额做大。反观现在的Kappa,和风光的时候相比,产品并未有明显的创新,定价却向耐克、阿迪达斯看齐,这让消费者无法买账。Kappa的问题在于没有在抢到市场份额后继续扩张,反而被竞争对手不断蚕食自己的领地。从卖什么的角度说,目前农村电商的主要品类仍集中于各地“适宜保存”的特色农副产品,销售类型较单一。这种现象之羡的。对于Kappa而言,必须在确定好品牌定位后继续做横向扩张,同时要考虑功能属性,在运动专业性上要有所突破,从中找到跨界的突破点。可以说,Kappa是最没有运动味道的品牌,当别的体育用品企业都在花费巨资赞助国际球星、国际运动队时,Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。在一般的消费者眼中,由于Kappa长期忽略在体育营销上的S投入,它更像一个潮牌,而不是运动品牌,其时尚有余,运动和功能性不足。

  从Kappa的产品营销(12282.net)设计看,要保持时尚运动的定位,仅仅依靠大胆的色彩组合和大色块的图案拼接,显然已让消费者产生。如何进行高效的品牌策划头脑风暴创业邦 头脑风暴是各个品牌营销策划公司经常进行的群体创意会议,笔者应邀参加过一些公司的头脑风暴会议,往往是七嘴八舌胡说八道,结果是效果不佳,不但把参会人员搞得精疲力竭,还无法真正出精品创意。实践中,进行头脑风暴应该采取如下步骤:向头脑风暴参与者提前下通知。公司要进行头脑风暴群体创意会议,基本上都是尽量提前足够的时间下通知,把项目情况和创意需求等告知参会人员。头脑风暴前的准备工作,对于提高头脑风暴效率相当重要。

  一些聪明的擅于扑捉灵感的创意人员很可能会在平时工作的过程中积累一定的微信营销推广创意要素,待到创意会开始时,所有参会人员会将自己过去的思考拿出来供大家头脑风暴。因此,会议中应注意,不允许参与创意会的人员只听不说、只表态不提观点,这会保证更多的创意元素呈现出来,对于接下来大家的思想碰撞做足铺垫。

  本文出自新营销15年2-3月合刊,

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